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中鐵一局副總經理、總經濟師崔磊帶隊到物貿公司開展大商務管理專項調研

時間:2026年06月04日????作者:張林濤 車轔軒????來源:商務管理部

  6月4日,中鐵一局副總經理、總經濟師崔磊攜商務部部長劉新文、物設部部長呂飛及生產部、技術部、財務部、人力部等職能部門業務負責人,赴物貿公司開展非基建類經營性企業大商務管理專項調研。物貿公司總經理尹匯輝及在家領導班子成員、相關部門負責人參加調研。

  本次調研緊扣企業改革發展與年度經營目標,通過實地座談、業務研討、問題交流等形式,復盤經營成效、明晰發展路徑、部署重點任務,為物貿公司高質量發展擘畫藍圖。

  調研座談中,崔磊結合物貿公司經營實際與集團整體戰略布局,圍繞八大重點領域系統部署下一階段核心工作。一是在企業定位方面,要厘清保供服務與市場化經營辯證統一關系,立足企業現有發展根基深耕主業,優化匯報材料積極爭取集團政策資源扶持;二是在主材集采領域,要立足“十五”營收攻堅目標,破除傳統項目劃分模式,構建7+1區域化內部集采體系,深挖鋼材、水泥等主材內部集采潛力,常態化公示集采關鍵指標;三是集采品類建設上,依托集團產業升級方向,在28種專項集采材料基礎上持續擴容,落實產品經理負責制,深挖各類材料市場空間;四是工業產品板塊,要聚焦智能工裝、箱式房等產品迭代升級,強化現場服務與自主品牌培育,摒棄粗放代工模式;五是物流業務方面,要立足自有運輸平臺建設,借鑒成熟調度模式布局地材自營運輸體系,整合運力資源補齊物流短板;六是海外業務發展,要錨定集團國際化發展戰略,依托海南自貿港區位優勢,從項目前期策劃切入深挖全球市場,穩步布局海外倉與屬地化貿易,打造跨境貿易新增長點;七是供應鏈管理工作,要持續優化供應商梯隊,優選戰略合作伙伴,直連源頭生產廠商,規范數字商城運營管理;八是內外部結算方面,要以數字化手段完善賬期風險管理,筑牢經營效益底線。崔磊強調,要匯總本次調研研討成果,借鑒行業先進經驗,結合集團授信利好政策形成落地實施方案,錨定年度發展目標全速推進各項改革落地。

  劉新文立足集團商務管控全局,以“上下、內外、前后、主輔、優劣”十字研判思路為指引,對物貿公司發展提出指導性意見。他指出,物貿公司要立足物資專業化供應平臺定位,依托集采、區域資源夯實核心競爭力。縱向打通上下游產業鏈,前置項目物資配套籌備工作,依托項目開工信息提前布局標準化通用料儲備;橫向統籌國內外兩大市場,在穩固局內存量業務基礎上,依托集團海外工程項目資源拓展非洲、東南亞等區域跨境物資業務;項目服務貫穿全周期,在投標策劃階段提前介入制定物資供應方案,以全鏈條優質服務穩固市場;科學劃分主材與輔材業務邊界,在做優鋼材、水泥集采主業同時,拓寬28種統采物資及標準化小件供應范圍。同時,企業要辯證用好集團扶持政策,在依托內部資源穩固基本盤的前提下主動參與市場化競爭,持續夯實市場化運營能力,并加快數字化平臺建設,實現與集團數據互聯互通,以數字化賦能業務高效運轉。

  呂飛聚焦物貿公司經營堵點難點,從四大維度細化優化舉措。針對企業雙重定位帶來的資金統籌難題,提出業務分類管控思路,建議將主材保供業務劃定為服務屬性、市場化業務獨立核算,分類破解資金周轉與盈利平衡問題;海外業務要明確落地細則,以香港作為海外業務實訓基地,向各海外事業部派駐專屬工作人員,厘清國內采購物資統一歸口物貿供應的管理要求,推動進出口相關權限劃轉落地,完善全鏈條自營進出口服務能力;28種專項材料采購要實行“一項一策”招標管控,推行一人多崗分類管理模式,依托市場化配套金融服務提升內部集采滲透率,配套專項授信保障采購周轉;工業產品要堅持自主品牌發展路線,摒棄簡單經銷模式,通過自主生產、定點代工兩種路徑嚴控產品標準,以駐廠監管做實產品品質。

  尹匯輝代表公司作專項工作匯報,圍繞年度經營指標、大商務落地成效、產業運營、重點業務推進、下一步工作計劃逐項介紹工作開展情況。在大商務管理落地過程中,公司完善組織架構、出臺專項實施細則,以標準化物流管控、投標風險管控、戰略集采落地、鋼結構精細化管理為抓手推動業務提質,戰略集采持續發揮降本實效,多項重點項目通過集采實現采購成本大幅節約,鋼結構業務依托精細化結算實現項目收益落地。他同步介紹了近三年資產穩步擴容的發展態勢以及合規治理相關工作成效,并結合企業發展實際,就優化內部付款政策、拓展鋼結構業務來源等方面提出發展訴求,明確后續將持續深化大商務全流程管控,補齊發展短板,全力沖刺年度經營任務。

  座談研討環節,物貿公司各位分管領導圍繞標準化物資、工業產品、海外業務、區域供應鏈等細分領域匯報經營成效、反映發展訴求;集團生產、財務、法規、人力等職能部門立足分管業務建言獻策,從產業落地、資金管控、合規風控、人才建設及集采拓品等方面提出針對性優化舉措,多方互通思路、共謀發展舉措。

  此次專項調研統一思想、凝聚共識,既全面復盤了物貿公司現階段經營亮點與發展優勢,又為后續改革發展指明實操路徑。下一步,物貿公司將全面梳理吸收本次調研各項部署要求,對照集團工作導向細化分解工作任務,緊抓集采升級、工業智造、跨境貿易、現代物流四大發展機遇,持續深化大商務體系落地建設,不斷夯實核心競爭力,穩步推進企業轉型升級,奮力向“十五五”戰略規劃目標穩步邁進。

  

  會議現場

  

  崔磊講話

  

  劉新文講話

  

  呂飛講話

  

  尹匯輝作專項工作匯報

  

  會議現場

 

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