5月27日，公司總經理尹匯輝帶隊深入新疆項目施工現場開展專項調研，實地察看工程建設進度、工期節點計劃、沿線通行條件及屬地資源布局，逐項檢查項目推進及各項保障措施落實情況，全面排查梳理施工堵點與難點問題。公司總經理助理楊安陽、西北分公司相關負責人參與調研。

　　尹匯輝一行結合新疆項目高寒高海拔的特殊施工環境和高標準建設驗收要求，立足現場實際對項目后續建設工作作出專項部署，要求全體參建人員錨定既定目標、壓實工作責任、狠抓落地執行，以高標準、高質量推進項目建設。同時持續深耕新疆屬地市場，夯實區域發展根基，確保項目高效優質履約，推動各項工作提質增效、走深走實，穩步做強西北區域市場布局。

　　為高質高效推進新疆區域項目建設、穩固區域發展根基、保障履約平穩有序，尹匯輝結合現場實際，對下一階段重點工作提出三點明確要求：

　　一是深耕區域經營布局，優化屬地資源配置，全力實現提質增效。立足新疆區域整體發展態勢，精準研判市場需求與發展機遇，細化區域經營規劃，優化市場拓展策略。主動對接地方屬地政策，整合吸納優質社會資源，深耕細作新疆本地市場，持續提升公司區域核心競爭力與品牌美譽度。同步優化屬地供應鏈布局，加強與疆內主流建材廠商戰略合作，建立長期穩定合作機制，搭建覆蓋全疆、輻射周邊的物資供應體系，保障物資供應安全高效。充分發揮專業能力與供應鏈優勢，強化各方協同聯動，緊盯集采、招標等關鍵環節，靠前謀劃、精準施策，穩步提升經營質效，為區域業務規模化、常態化發展筑牢堅實基礎。

　　二是嚴守安全質量底線，強化全過程精細管控，統籌推進項目高標準建設。始終堅守安全生產、工程質量、合規管理三條紅線，堅持安全、質量、進度、保供統籌一體推進，科學合理把控施工節奏，全面提升項目標準化建設管理水平。持續優化施工組織方案，統籌調配人力、物力、財力等各類施工資源，聚焦臨建鋼結構施工、物資保障供應等關鍵環節，健全全過程閉環管控機制，常態化開展安全隱患排查整治。著力破解高寒高海拔環境下施工條件艱苦、建設標準嚴苛等突出難題，穩步提升工程建設質量與施工效率，全力打造精品優質工程，以良好在建項目口碑拓寬區域市場，為項目高質量建設筑牢安全質量屏障。

　　三是堅持以人為本理念，做實做細后勤保障，凝聚項目攻堅強大合力。針對項目自然環境惡劣的實際情況，扎實推進一線后勤保障與職工關愛工作。持續完善項目駐地配套設施、生活服務條件及現場安全防護設施，全面改善一線員工工作生活環境。建立常態化職工關愛機制，密切關注干部員工身心健康，用心用情解決工作生活實際困難，切實解除后顧之憂。以精細化、暖心化后勤服務不斷增強員工歸屬感、幸福感和獲得感，充分激發全員干事創業、履職擔當熱情，引導廣大員工扎根一線、堅守崗位，凝聚攻堅克難、實干奮進的強大合力，為項目平穩高效推進提供堅實人力保障。

　　項目部全體人員表示，將嚴格貫徹落實本次調研工作部署，深刻領會工作要求，緊盯目標任務，壓實崗位職責，細化落實舉措。下一步將全面復盤現場各項工作，認真梳理短板弱項，優化完善施工管理體系，補齊管理薄弱環節，從嚴從細抓好臨建工程建設、安全現場管控、節點工期推進、物資統籌保供等重點工作，全力保障項目優質高效竣工交付，為公司深耕新疆區域市場、實現持續穩健發展提供有力支撐。

　　了解現場施工情況