由公司總會計師侯國平帶隊，成本管理部李亞輝、工程管理部吳祖聰組成的精細(xì)化管理檢查組，于12月8日再次到溫州雙藤項目，對精細(xì)化工作進(jìn)行“回頭看”式的檢查指導(dǎo)。

　　12月8日上午，在召開的精細(xì)化管理檢查會議上，侯國平對本次“回頭看”督導(dǎo)檢查做了詳細(xì)部署和安排。他強調(diào)，此次檢查將比上次更深入、細(xì)化，本次檢查將 著重對上次檢查的落實整改是否具體化，項目的責(zé)任矩陣是否齊全等進(jìn)行檢查。他強調(diào)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理崔科宇將在近期到溫州項目檢查，各部門務(wù)必要高度重 視、全力以赴，發(fā)現(xiàn)問題、現(xiàn)場整改，確保集團(tuán)公司檢查達(dá)標(biāo)一次性通過。

　　項目負(fù)責(zé)人趙紅來作表態(tài)發(fā)言：溫州項目將對照檢查中存在的不足之處認(rèn)真梳理及時整改落實，力爭在集團(tuán)公司檢查時取得好的成績。

　　檢查小組根據(jù)中鐵股份成本（2014）152號文件《中國中鐵股份公司工程項目精細(xì)化管理檢查評分表（項目部）》，深入各部門，首先查看了上次整改情況， 根據(jù)檢查表逐條逐項查資料、看記錄，并認(rèn)真考核打分，對項目部精細(xì)化管理相關(guān)制度、項目總體策劃、大臨施工方案、施工專項方案、過程管理、財務(wù)AB賬戶、 勞務(wù)合同分包、精細(xì)化文件學(xué)習(xí)、物資采購計劃等事項進(jìn)行詳細(xì)檢查。

　　檢查結(jié)束后，成本管理部李亞輝就檢查情況與項目部進(jìn)行了交底，對項目在精細(xì)化管理工作方面存在的不足之處，提出整改意見和建議。

　　檢查通報會議

　　責(zé)任編輯：李康