6月3日，中鐵一局副總經理張敏一行到城軌公司廈門電力與清水進島隧道項目開展“安全生產月”專項督導檢查，深入排查整治風險隱患，傳達中鐵南方投資公司相關會議精神，針對業主提出的管理建議進行落實回訪。中鐵一局福建經營部總經理李二虎，城軌公司總經理王森劍、副總經理郭凱參加檢查。

　　張敏一行先后來到J7豎井及J7-J8豎井盾構區間，實地察看了工程進展、現場施工組織及安全文明施工等情況，聽取了項目當前重點工作推進情況匯報，針對關鍵工序施工、風險隱患排查、人員安全管控等方面提出管理意見。

　　座談會上，張敏肯定了項目當前安全質量及施工管控整體成效，并結合現場實際，對項目下一步工作提出五個方面要求：一是要壓實全員管理責任，全力沖刺項目關鍵節點，嚴格落實領導帶班和網格化管理制度，推行穿透式管理，各級管理人員要帶著標準下沉一線對標糾偏，嚴抓技術交底與隱患排查，守牢安全生產、輿情防控底線。二是要從嚴抓好機械設備管理，細化專人專崗盯控，落實常態化維保與“雙檢”制度，嚴禁設備帶病作業和違規操作，重點盯緊夏季用電、防汛及起重吊裝等關鍵細節，全面防范化解安全風險。三是要進一步強化履約意識，深刻認清當前建筑市場的競爭形勢，樹牢“干好在建是最好的經營”和“干就干最好、爭就爭第一”理念，統一全員思想認識，凝聚團隊合力，以高質量履約提升企業品牌影響力，為后續市場滾動經營創造條件。四是要落實生產經營一體化，現場管理要堅持抓早抓小，主動跟進業主關切，及時做好溝通回訪，增進客戶互信；全面壓實經營責任，鼓勵項目經理將精力向前端市場開發傾斜，以干好現場帶動區域屬地深耕；三級公司要進一步優化滾動經營與投標編標的激勵機制，激發全員開拓市場的積極性。五是要深化大商務管理體系，提升項目核心創效能力，樹牢“一盤棋”思想，向工序優化、方案優化和精細化管控要效益，努力實現人才效益、經濟效益與社會效益。

　　城軌公司總經理王森劍指出，項目團隊要認真落實各項部署，把干好現場作為對經營最大的支持，以本次督導檢查和“安全生產月”活動為契機切實抓好各項工作落實，進一步將管理力量延伸至作業面，深入一線抓好設備維保、臨時用電等日常管控，常態化開展隱患排查，層層壓實責任，確保各工序、各環節不留死角，在經營開發關鍵時期做到頂得上、管得好，全力保障工程圓滿收官。

　　廈門電力與清水進島隧道工程線路全長6.1公里，是完善廈門城市基礎設施、保障進島供電與供水安全的重點民生項目。全線分為海滄段、海域段和本島段三部分，綜合采用頂管、盾構、明挖等多工法施工。隧道建成后將主要用于敷設高壓電纜線路和清水管道，是廈門繼電力進島第二通道后的第三條電力能源大動脈。

　　截至目前，海滄段頂管隧道已全面貫通，海域段泥水盾構掘進已完成90%，本島段盾構掘進已完成40%，項目已進入全面攻堅的關鍵階段。下一步，項目將重點加強海域及本島段盾構施工的風險管控，提前做好隧道內部結構及剩余工程施工策劃，確保項目平穩推進，切實保障工期節點。

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