5月27日至28日，中鐵一局城軌公司總經(jīng)理王森劍到浙江片區(qū)項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，強(qiáng)調(diào)片區(qū)各項(xiàng)目要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)管理、高質(zhì)量履約，努力擦亮企業(yè)品牌，推動(dòng)片區(qū)市場(chǎng)滾動(dòng)發(fā)展。公司副總經(jīng)理何學(xué)科陪同。

　　王森劍一行實(shí)地踏勘了杭州地鐵4號(hào)線三期4標(biāo)、10號(hào)線二期1標(biāo)、15號(hào)線1標(biāo)和4標(biāo)、下沙至長(zhǎng)安市域鐵路1標(biāo)和寧象市域鐵路11標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解各項(xiàng)目當(dāng)前施工進(jìn)展、成本管理、安全質(zhì)量管控、剩余節(jié)點(diǎn)推進(jìn)計(jì)劃及存在的問(wèn)題，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、實(shí)體質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面情況進(jìn)行了檢查，并提出管理要求。

　　檢查結(jié)束后，王森劍組織召開(kāi)了片區(qū)項(xiàng)目座談會(huì)，對(duì)各項(xiàng)目總體推進(jìn)情況給予肯定，并就下一步重點(diǎn)工作提出四個(gè)方面要求：

　　一是堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高效履約。各項(xiàng)目要認(rèn)真落實(shí)業(yè)主管理要求，針對(duì)剩余工程施工做到動(dòng)態(tài)梳理、有序推進(jìn)、高效履約；要樹(shù)牢標(biāo)準(zhǔn)化理念，結(jié)合各作業(yè)面推進(jìn)情況認(rèn)真策劃，用心做好細(xì)節(jié)工作，常態(tài)化抓好現(xiàn)場(chǎng)管理；要切實(shí)提高對(duì)安全質(zhì)量環(huán)保工作的認(rèn)知水平，時(shí)刻緊繃安全弦，提前制定高溫施工、汛期安全保障措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查整治，做到有作業(yè)面就要有管理，慎終如始抓實(shí)安全管理。

　　二是加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要激發(fā)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)，明確項(xiàng)目全周期管理目標(biāo)，全力提升業(yè)主信用評(píng)價(jià)水平；要樹(shù)牢創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效的理念，抓好項(xiàng)目科研、工程創(chuàng)優(yōu)等工作，保證項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益和職工收入；要打造團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，班子成員要相互補(bǔ)臺(tái)，管理人員要協(xié)作配合，上下一心形成工作合力；要重視人才梯隊(duì)培養(yǎng)與建設(shè)，分類(lèi)做好員工培養(yǎng)規(guī)劃，打造素質(zhì)過(guò)硬、管理高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

　　三是切實(shí)做好滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作。片區(qū)各項(xiàng)目要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，各在建項(xiàng)目經(jīng)理要牢固樹(shù)立滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)理念，統(tǒng)籌發(fā)揮項(xiàng)目屬地資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓思路、投入精力、主動(dòng)經(jīng)營(yíng)，積極拓展片區(qū)市場(chǎng)，力爭(zhēng)以源源不斷的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備支撐公司持續(xù)發(fā)展、保障職工穩(wěn)定就業(yè)。

　　四是強(qiáng)化廉潔紀(jì)律建設(shè)。各級(jí)管理人員要深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)禁令要求，杜絕違規(guī)吃喝行為，以?xún)?yōu)良的作風(fēng)保障各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利完成。

現(xiàn)場(chǎng)檢查

座談會(huì)