5月24日，中鐵一局城軌公司總經(jīng)理王森劍到武漢地鐵新港線三標(biāo)項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。公司副總經(jīng)理劉奇陪同。

　　王森劍一行先后來(lái)到萬(wàn)家咀站、白玉山站，實(shí)地查看了現(xiàn)場(chǎng)施工組織、標(biāo)準(zhǔn)化管理及安全文明施工等情況，聽(tīng)取了項(xiàng)目當(dāng)前重點(diǎn)工作推進(jìn)及剩余工作安排情況匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目近一階段工作給予肯定。

　　王森劍指出，項(xiàng)目已進(jìn)入收尾攻堅(jiān)關(guān)鍵階段，越到最后越要保持標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減、責(zé)任不松，以高質(zhì)量履約檢驗(yàn)項(xiàng)目管理成效，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)口碑。針對(duì)下一步工作，他提出四個(gè)方面要求：一是要堅(jiān)持高效履約，認(rèn)真梳理剩余工程施工內(nèi)容，對(duì)照合同約定和業(yè)主節(jié)點(diǎn)要求，倒排工期、明確責(zé)任、強(qiáng)化組織，確保項(xiàng)目圓滿收官。二是要強(qiáng)化安全質(zhì)量環(huán)保和防汛管理，始終保持敬畏之心，重點(diǎn)抓好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，壓實(shí)各級(jí)管理人員責(zé)任，推動(dòng)管理力量下沉作業(yè)面，緊盯關(guān)鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)，做到作業(yè)面未移交管理責(zé)任不放松，切實(shí)守牢安全底線。三是要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)文化，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，樹(shù)牢創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效理念，加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理和人才梯隊(duì)建設(shè)，形成“一盤棋”工作合力，共同推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。四是要樹(shù)牢滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)理念，把干好在建項(xiàng)目作為最好的經(jīng)營(yíng)，守好既有業(yè)主，深耕屬地市場(chǎng)，主動(dòng)梳理重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)客戶，積極策劃高端拜訪，強(qiáng)化區(qū)域項(xiàng)目集群管控，深度挖掘區(qū)域內(nèi)可開(kāi)發(fā)的上下游資源，為實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件。

　　劉奇要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作要求，進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)履約意識(shí)，優(yōu)化施工組織，統(tǒng)籌做好現(xiàn)場(chǎng)管理、信用評(píng)價(jià)和外部協(xié)調(diào)等工作，提前謀劃推動(dòng)收尾事宜，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作責(zé)任到人、落實(shí)到位。

現(xiàn)場(chǎng)檢查