成本管控行動丨以策劃前置夯實項目效益根基
為縱深推進項目成本管控專項行動落地見效，將精益管控嵌入項目建設(shè)全流程。5月7日至9日，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師呼煒帶隊，工程技術(shù)管理部、商務(wù)管理部、物資機械部、安全質(zhì)量環(huán)保部、黨委宣傳部及試驗檢測分公司等相關(guān)負責(zé)人赴川二線皖鄂隧道項目開展前期策劃工作。本次策劃緊扣成本管控主線，聚焦項目前期關(guān)鍵階段，精準謀劃、系統(tǒng)施策，從源頭落筆 “成本管控年” 務(wù)實篇章，為項目高質(zhì)量建設(shè)筑牢精益管控根基。
謀定前置 精準鎖定成本基準
前期策劃是項目成本管控的首要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系項目效益根基。策劃組嚴格對標公司成本管控總體目標，結(jié)合皖贛支線隧道群線長點多、地質(zhì)復(fù)雜、工期緊張的實際特點，將成本管控各項要求全面融入策劃全過程。統(tǒng)籌技術(shù)、商務(wù)、物資、安質(zhì)、文化建設(shè)等專業(yè)力量，建立策劃清單化管理機制，明確各環(huán)節(jié)管控責(zé)任、執(zhí)行標準與時間節(jié)點，確保前期謀劃與方案制定始終圍繞成本管控核心，使管控要求在項目啟動之初便扎根生效，為項目全周期成本管控筑牢前置基礎(chǔ)。
臨建優(yōu)化 精細管控前期投入
臨建管控是前期成本壓降的關(guān)鍵抓手。策劃組嚴格遵循“滿足功能、經(jīng)濟合理、精簡美觀”的原則，從嚴把控臨時工程建設(shè)標準與規(guī)模。對施工便道、臨時供電等臨建設(shè)施逐一開展方案比選，嚴格執(zhí)行公司臨建方案審批制度，推動新開工項目臨建預(yù)算費用壓降到位。同步強化棄渣場選址與專項方案審查，堅持“先擋后棄”工序要求，從前期規(guī)劃層面規(guī)避安全環(huán)保風(fēng)險與返工成本，確保臨建投入集約高效、規(guī)范可控，讓每一筆前期費用花在刀刃上。
商務(wù)前置 夯實項目創(chuàng)效基礎(chǔ)
策劃組緊扣大商務(wù)管理要求，將商務(wù)策劃全面前置，筑牢項目效益底線。明確履約商務(wù)策劃“四點”全周期管理要求，建立動態(tài)轉(zhuǎn)化臺賬，穩(wěn)步提升策劃轉(zhuǎn)化實效。推行項目自管，嚴格執(zhí)行公司分包限價標準；提前謀劃驗工計價工作，強化收入確權(quán)管理，確保各項商務(wù)指標達標，以商務(wù)前置為項目效益實現(xiàn)保駕護航。
此次皖贛支線項目前期策劃，是公司2026“成本管控年”向項目前端延伸的具體實踐。策劃組聚焦項目設(shè)計與施工方案優(yōu)化、分層級商務(wù)策劃、物資設(shè)備配置、安全質(zhì)量管控、試驗管理體系搭建、標準化建設(shè)及文化宣傳等重點內(nèi)容，形成專項策劃書，明晰全流程工作路徑，壓緊壓實各環(huán)節(jié)管控責(zé)任。下一步，公司將持續(xù)以《成本管控提升實施方案》為根本遵循，不斷將前期策劃成果轉(zhuǎn)化為剛性執(zhí)行標準，定期開展策劃“回頭看”，通過源頭嚴控、精細管理、閉環(huán)執(zhí)行，不斷提升項目盈利水平與管理效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實保障。