公司西昭高速公路項目召開施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管控專題會
12月6日，公司西昭高速公路項目部在一分部組織召開現(xiàn)場質(zhì)量安全管控專題會。公司工會主席、項目負(fù)責(zé)人劉冠營，經(jīng)理部、各分部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人及工區(qū)主任共計30余人參會。
會上，劉冠營在對項目整體情況進(jìn)行詳細(xì)介紹后，就項目總體目標(biāo)、管理重點、過程控制、近期主要工作進(jìn)行了安排部署并提出具體要求。
針對項目總體目標(biāo)，劉冠營要求全員樹立 “有一必爭，有旗必奪，勇爭一流”的精神，特別是在信用評價等方面要創(chuàng)佳績；在管理重點方面，要求全員增強(qiáng)管服意識，一方面要加強(qiáng)管理，另一方面要做好服務(wù)工作，同時做到分工明確，責(zé)任到位，制度健全，獎罰分明；要實行“半軍事化”管理，做到令行禁止，紀(jì)律嚴(yán)明；牢固樹立“隊伍成本就是我們的成本”“施工現(xiàn)場就是我們的戰(zhàn)場”理念，深入現(xiàn)場，多了解掌握各方情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。他強(qiáng)調(diào)：杜絕“以包代管”“偷工減料”“三違”等現(xiàn)象的發(fā)生，要嚴(yán)格把控關(guān)鍵工序、節(jié)點，加強(qiáng)物資管理。
針對過程控制，劉冠營要求：狠抓成本，超前管理，要有效益；加快施工進(jìn)度，做到“短平快”；安全方面要進(jìn)行針對性培訓(xùn)，全員覆蓋，考核合格后上崗，同時做好風(fēng)險源的識別、控制；質(zhì)量方面要對首件工程親自把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行驗收程序。
目前，項目部正在積極響應(yīng)業(yè)主組織開展的“決戰(zhàn)四季度，決勝保目標(biāo)”勞動競賽活動，項目精心組織，多方舉措齊進(jìn)，積極推進(jìn)臨建工程施工，實現(xiàn)重點工程提前開工。
通過本次專題會的召開，西昭項目將統(tǒng)一思想，凝心聚力，進(jìn)一步加快施工進(jìn)度，增強(qiáng)全員質(zhì)量安全意識，不斷提高現(xiàn)場管理水平，為后續(xù)施工建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。
會議現(xiàn)場