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集團(tuán)公司第八稽查隊到烏市地鐵2號線項目檢查指導(dǎo)工作
時間：2016年12月09日 作者：杜黎 萬旭 來源：
12月7日下午，集團(tuán)公司第八稽查隊黃釗、甘孟軍到烏市地鐵2號線檢查指導(dǎo)工作，對項目部的冬季施工、現(xiàn)場安全質(zhì)量、文明施工管理、精細(xì)化管理工作推進(jìn)情況進(jìn)行了檢查。
稽查隊首先到施工現(xiàn)場對標(biāo)養(yǎng)室、臨時用電、特種作業(yè)人員持證上崗等現(xiàn)場文明施工情況進(jìn)行了仔細(xì)檢查。隨后，在項目部會議室，稽查隊對項目部精細(xì)化管理推進(jìn)、合同管理、專項技術(shù)方案、安全技術(shù)交底等內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了抽查。
檢查結(jié)束后，稽查隊指出了項目存在的問題及整改時限，并提出具體要求：一是高度重視安全質(zhì)量工作，完善相關(guān)的管理制度和組織管理體系，并且認(rèn)真做到責(zé)任落實，獎懲兌現(xiàn)，定期檢查制度的實施；二是加強(qiáng)精細(xì)化管理，打造項目在地鐵施工的亮點，要認(rèn)真規(guī)劃現(xiàn)場，反復(fù)策劃、反復(fù)討論，要具備高標(biāo)準(zhǔn)；三是重視“兩節(jié)、兩會”期間的安全和保衛(wèi)工作，建立組織，明確責(zé)任，確保現(xiàn)場24小時值班。
項目黨工委書記米生波代表項目部做表態(tài)：針對檢查出的問題及時整改閉合，進(jìn)一步加強(qiáng)項目精細(xì)化管理，完善項目各項管理制度，內(nèi)業(yè)資料的準(zhǔn)確、規(guī)范，確保施工管理有序、安全質(zhì)量受控。日后將更好的調(diào)動員工積極性，使項目管理更上一層樓。