近年來，中鐵一局八公司持續(xù)深化財務集約化管理，著力提升財務管控效率與服務質量，為項目推進與企業(yè)高質量發(fā)展提供堅實保障。八公司廣東財務管理分中心作為華南區(qū)域財務集約化的執(zhí)行機構，自2022年1月成立以來，堅持以集約化、標準化、規(guī)范化為建設方向，嚴格落實財務集約化管理要求，推動各項工作取得顯著成效。
聚焦體系重構，筑牢財務集約化管理根基
八公司廣東財務分中心統(tǒng)籌負責廣東、海南、福建等3個省份共計29個項目的財務集約化管理工作，工作中，以“集中、統(tǒng)一、高效、受控”為綱，系統(tǒng)性地推進財務集約化落地，確保管理要求直達項目一線。
健全組織架構，壓實管理責任。優(yōu)化崗位設置，明確人員責任分工，厘清財務與商務、業(yè)務與財務的管理界限，形成權責清晰、流程順暢、協(xié)同高效的運行機制，實現(xiàn)從“分散管理”向“集中管控”轉變。
統(tǒng)一制度標準，規(guī)范業(yè)務流程。分中心嚴格落實相關制度要求，統(tǒng)一制度口徑、統(tǒng)一審核標準、統(tǒng)一操作規(guī)范，確保所有項目財務工作有章可循、有據可依。
強化內控風控，嚴守合規(guī)底線。建立事前預警、事中控制、事后監(jiān)督的全流程風險防控體系，對資金支付、合同結算、費用報銷等關鍵環(huán)節(jié)從嚴審核，有效防范財務風險、資金風險和廉潔風險，提升整體管控質效。
聚焦價值創(chuàng)造，提升財務集約化運行效能
分中心始終本著“一切工作到項目”原則，聚焦“效益提升、價值創(chuàng)造”，踐行“財務集中管理，資金統(tǒng)一調度，風險統(tǒng)一把控”要求，將集約化優(yōu)勢轉化為發(fā)展動能。
通過集中核算、集中資金、集中管控，實現(xiàn)資源統(tǒng)籌配置、資金高效周轉、成本精準管控。通過賬戶優(yōu)化整合，將原來23個銀行賬戶調整為現(xiàn)在的9個，資金集中度也由10%提升到55%；部分無法辦理集中的賬戶，也與銀行簽訂協(xié)定存款利率，近三年累計實現(xiàn)存款收益37萬元。
在項目管理方面，分中心還多次參與區(qū)域內項目成本測算，先后成功化解4個潛虧風險，推動3個項目扭虧為盈；同時有效運用保險條款，近三年累計完成保險理賠140萬元。
此外，分中心注重人才培養(yǎng)與輸出，先后為公司其他中心輸送3名業(yè)務骨干，形成了良好的人才效益。憑借扎實的工作成效，分中心于2022年、2024年兩度榮獲八公司“先進班組”稱號，并在2025年中鐵一局大商務檢查中獲得高度評價。
聚焦服務升級，打造財務集約化示范標桿
在強化內部管控的同時，分中心以改革創(chuàng)新推動服務提質，將集約化管理與政府資金監(jiān)管要求深度融合，切實筑牢資金安全防線，全面提升管控質效。主動擔當、先行先試，加快推進廣州市首批資金穿透式監(jiān)管試點項目上線，將廣雅路、沙河涌、深涌三個項目納入系統(tǒng)運行。
面對協(xié)同主體多、技術對接繁、時間要求緊等挑戰(zhàn)，分中心一方面持續(xù)與當地建行團隊緊密溝通，另一方面及時向廣東省財政廳、數安時代科技公司及業(yè)主單位反饋問題、優(yōu)化調試，確保試點項目按時完成上線測試，高效完成資金收支、農民工工資發(fā)放等工作，得到業(yè)主與合作銀行高度認可。2026年2月5日，建設銀行廣州越秀支行總經理龔建毅帶隊到分中心座談交流并贈送錦旗；2月27日，東莞謝常路項目業(yè)主單位東莞道路建設中心專程發(fā)來感謝信；3月9日，交通銀行東莞分行與業(yè)主單位邀請分中心分享工作經驗……分中心工作得到各方高度贊許。
征程萬里風正勁，重任千鈞再出發(fā)。中鐵一局八公司廣東財務管理分中心將不斷完善內控體系、提升服務水平、強化風險防控，主動服務業(yè)主、分包方、供應商等單位，持續(xù)優(yōu)化資金監(jiān)管與服務模式，為企業(yè)高質量發(fā)展提供更加堅實的財務支撐。
廣東財務分中心管理團隊
廣東財務分中心獲錦旗和感謝信
